搞创新，不创新。不培养懒惰，培养人才。

湖北日报全媒体记者颜芳婷11月25日，武汉五国能源工程有限公司厂区机器轰鸣，全省专家、武汉投资管理集团代表学习贯彻党的二十届四中全会精神会议在此召开。 “武钢、武昌、武昌五国，是武汉工业的脊梁，承载着几代武汉人的记忆。”仪式在华工科技实业有限公司党委书记、董事长马新强的开场致辞中拉开帷幕，与现场工人们的距离迅速拉开。他感慨地说，老锅炉经过70年的风风雨雨，研发出了“新技术”，生产出国内一流、高品质的热能、核能发电阀门，并出口到几十个国家。在世界各地尝试。这是锻造领先于中国制造的生动缩影。马 钟声不断响起，掌声不断。 “国有企业改革的核心是机制创新，关键是最大限度激发人民活力。”马新强首次表达了自己的改革主张。他坦言，华工科技对学校相关企业的管理体系深表关注。 “如果要进行并购或者投资，审批过程需要很长时间，而且往往最后什么也没有发生。” 2019年的校企改革是转折点，在引入基金模式之前，华工科技实现了从大学企业向市场化企业的显着转型。 “重组这一年，销售额从60亿元以上增长到100亿元！”这个真实的数字让员工们感慨不已。即将闪耀。观众最感兴趣的是华光科技内部“将会计单位划分为更小的单位”的做法。马新强将此比喻为把“饭锅”变成“国内合同”，把每一条产品线变成一个业务团队，就是“取消不创造价值的部门，取消不创造价值的流程，取消不创造价值的流程”。 “我们必须调整与工资不成正比的价值”，这对我的影响更大。这句话表达了国企改革的决心和方向。当马云“华工科技牢记总书记的指示，把科技的灵魂掌握在自己手中”。他表示，华工科技将根据总经理年薪考核，将销售收入的5%以上投入研发。同时，推进“博士500计划”，聘请500名博士，五年培养2000名硕士研究生，提高人才密度，激发创新动力。 “近年来我们引进的硕士、博士人才涌现出了很多好项目。”马新强举例说。公司整合20余所大学科研院所、新型研发机构和企业资源，针对“停滞”技术和新的战略方向开展重要核心技术研究。公司成功研发了航空发动机气膜钻孔设备、高端国产半导体晶圆激光加工/测量设备等一系列国产设备。产品自主化率超过90%，全球首批推出3.2TCPO光引擎、800GLPO系列硅光模块等重大新产品。新产品的贡献率从五年前的35%上升到如今的60%。 “没有高毛利和足够的马新强关于做大增效的双重解释也深入人心。他强调，华工科技不会参与盲目降价的“内卷式”竞争，而是决心走“好团队、好产品、好市场、好管控”的高质量发展道路。他充满激情的断言，这不是为了“创新”而创新。交流会上，现场员工纷纷举手提问，“作为传统制造业，我们如何提高创新能力？”五国研究院技术研发人员王一丹立即表示：“创新需要方向，创新需要创新。”“不能允许这样的事情发生。”他给出了务实的建议。他建议企业要立足自身资源，制定战略产品规划，同时注重获取外部资源，加强与大学科研院所的合作。这次会议在厂内召开，没有深入的理论讲解，而是用生动的事例传达了党的二十届四中全会精神。这不是枯燥的说教，而是用了大会最后，马新强用华工科技的实践向大家展示了国企不仅可以转型，还可以引领科技创新。e、车间内掌声不断。